Semtrix im Interview: Warum wir SEO persönlich nehmen

SEO ist für viele Unternehmen eine Disziplin voller Fachbegriffe, Tools und technischer Details. Für uns ist es vor allem eines: Zusammenarbeit. Hinter jeder Domain stehen Menschen mit Ideen, Zielen und Erwartungen. Genau hier beginnt unsere Arbeit.

Gründer Jan-Nicolas Kuhl spricht im Interview über die Anfänge von Semtrix, über unternehmerische Entscheidungen und darüber, warum ein Telefonbuch eine nicht ganz unwichtige Rolle in der Anfangszeit spielte.

Im Gespräch mit Jan-Nicolas Kuhl

Julian: Wann ist bei dir das erste Mal der Gedanke gekommen, eine SEO Agentur zu gründen?

Jan-Nicolas Kuhl: Während des Studiums der internationalen BWL. Genauer gesagt in einem Marketing-Seminar. Damals waren Suchmaschinen noch neu. Nur zur Einordnung: Damals verkaufte Amazon ausschließlich Bücher.

Julian: Wow. Damals war das Internet wirklich noch Neuland.

JNK: Genau. Ich wollte immer schon etwas Innovatives auf die Beine stellen. Ich habe lange überlegt, wie das funktionieren kann. Und dann fiel es mir wie Schuppen von den Augen: Zwar war Google noch relativ jung, aber es buhlten bereits viele SEO Agenturen um Kunden. Der Markt war schwierig. Für viele Unternehmen war eine SEO Agentur eine unpersönliche Macht. Also war mein Gedanke: SEO muss persönlicher werden.

Julian: Wo war denn da die Innovation, wenn es schon SEO Agenturen gab?

JNK: Innovation heißt nicht, zwanghaft etwas völlig Neues zu erfinden. Innovation liegt dann vor, wenn der Markt „Hurra!“ ruft. Ich musste das Rad nicht neu erfinden. Ich musste Bestehendes besser machen.

Julian: Woher hattest du die Einblicke in die SEO-Welt?

JNK: Ich habe während des Studiums für eine SEO Agentur gearbeitet. Damals habe ich analog mit digital verbunden. Ich habe mir die Gelben Seiten genommen, Geschäfte herausgesucht, angerufen und anschließend besucht.

Julian: Was war dann konkret anders bei Semtrix?

JNK: Das Persönliche. SEO war für mich oft unheimlich unpersönlich. Der Kunde war eine Rechnungsnummer. Doch warum? Es ist doch sinnvoller, Unternehmen als Menschen wahrzunehmen – mit Bedürfnissen, Herausforderungen und Zielen.

Julian: Wie setzt du das um?

JNK: Kunden schätzen es, wenn sie über Jahre hinweg denselben Ansprechpartner haben. Sie müssen nicht jedes Mal neu erklären, wer sie sind und was sie machen. Und intern wissen wir sofort, worum es geht.

Julian: Kann ein Mitarbeiter ein Projekt allein betreuen?

JNK: Nein. Aber er kann Verantwortung für seinen Bereich übernehmen. Unsere Link-Manager betreuen das Linkprofil, Redakteure kümmern sich um Inhalte, SEA-Profis um Kampagnen. Jeder konzentriert sich auf das, was er wirklich beherrscht. Dieses klare Rollenverständnis war ein bewusster Schritt. Alles nebenbei zu machen funktioniert nicht.

Julian: Von welcher Zielgruppe sprechen wir eigentlich?

JNK: Vom Mittelstand. Schon immer.

Julian: Warum?

JNK: Weil ich nicht von einzelnen Großkonzernen abhängig sein möchte. Mittelständler entscheiden oft schneller, wir sprechen meist direkt mit dem Entscheider. Prozesse sind effizienter. Und wir behalten die Freiheit, auch einmal Nein zu sagen.

Julian: Wie lief der Start?

JNK: Wir sind organisch gewachsen. Natürlich war es am Anfang nicht einfach: Kapital, Mitarbeiter, Kunden. Aber wir hatten einen Plan. Und wir sind ihm treu geblieben.

Julian: Lieblingsbranche?

JNK: Start-ups. Sie haben oft wenig Budget, aber viel Energie. Diese Dynamik macht Spaß.

Julian: Gibt es Momente, die dich bestätigen?

JNK: Ja. Ein Kunde stand einmal morgens vor neun Uhr vor dem Büro und klingelte Sturm. Er wollte sich nicht beschweren – er wollte uns danken. Als Zeichen seiner Wertschätzung brachte er eine Flasche Killepitsch mit. Solche Momente zeigen mir, dass wir vieles richtig machen.

Haltung statt Hype

Persönliche Betreuung bedeutet jedoch nicht, alles unkritisch zu bejahen. Gerade im SEO-Bereich braucht es Klarheit. Trends kommen und gehen, Algorithmen verändern sich, Strategien müssen angepasst werden. Was bleibt, ist der Anspruch, strukturiert und nachhaltig zu arbeiten.

Ein Beispiel dafür ist der Umgang mit sogenannten Ranking-Kannibalismus-Effekten. Wenn mehrere Unterseiten auf dasselbe Keyword optimiert werden, konkurrieren sie intern miteinander. Das schwächt die Sichtbarkeit statt sie zu stärken.

Statt wahllos neue Inhalte zu produzieren, setzen wir auf Struktur und Substanz. Entscheidend sind dabei:

• eine saubere Keyword-Analyse und regelmäßige Überprüfung bestehender Inhalte
• klar abgegrenzte Themenbereiche ohne inhaltliche Doppelungen

So simpel diese Punkte klingen, so entscheidend sind sie. Moderne Suchmaschinen bewerten Inhalte aus Nutzersicht. Doppelte oder überoptimierte Texte schaffen keinen Mehrwert – weder für Leser noch für Google.

Früher funktionierten Methoden wie Keyword-Stuffing kurzfristig. Heute führen sie langfristig eher zum Gegenteil. Qualität, Relevanz und Nutzerfreundlichkeit stehen im Mittelpunkt.

Mehr als ein Claim

„Wir nehmen SEO persönlich“ ist kein Marketingsatz. Es beschreibt die Arbeitsweise von Semtrix. Projekte werden bei Semtrix nicht nach Schema F abgewickelt, sondern entwickeln sich im Dialog mit dem Kunden.

Dabei geht es Semtrix nicht um Selbstdarstellung, sondern um Verlässlichkeit: feste Ansprechpartner, klare Prozesse, transparente Kommunikation und fachliche Spezialisierung. Die Kombination aus persönlicher Betreuung und klarer Rollenverteilung sorgt bei Semtrix dafür, dass Verantwortung nicht verwässert wird und jedes Projekt die nötige fachliche Tiefe erhält. SEO bleibt ein dynamisches Feld. Rankings ändern sich, Märkte entwickeln sich weiter, Geschäftsmodelle wachsen oder werden neu ausgerichtet. Für Semtrix bedeutet das, strategisch mitzudenken und langfristig zu begleiten, statt nur kurzfristige Maßnahmen umzusetzen.

Und manchmal steht dann eben morgens jemand mit einer Flasche Killepitsch vor der Tür. Nicht, weil alles perfekt ist. Sondern weil Vertrauen entstanden ist. Genau dieses Vertrauen ist es, was die Arbeit von Semtrix ausmacht.